Culture d’entreprise Système de valeurs régissant consciemment et/ou inconsciemment le fonctionnement d’une entreprise (le recrutement et la gestion de ses personnels, les modalités de prospection et de contact avec ses clients, la nature de sa communication…). culture d'entreprise - traduction français-anglais. Vous pouvez aider en ajoutant des références ou en supprimant le contenu inédit. Première vidéo de notre nouvelle série sur les "Concepts".L'idée ? Ces valeurs représentent ce qu'est fondamentalement la structure et pèse sur les comportements pour imposer une certaine stabilité. En donnant à chacun une référence commune, la culture d'entreprise peut être rappelée pour éviter ou apaiser des tensions au sein de l'entreprise. Il s’agit des signes extérieurs d’identification à une entreprise en particulier, qui servent de repères au personnel. Les quatre dimensions culturelles de Hofstede, Modèle des profils culturels de Deal et Kennedy 4. Il peut s’agir de produit phare de la marque. Dans le monde de la formalisation, l’informel nous échappe alors qu’il constitue la vraie différenciation d’avec les concurrents. La culture d'entreprise est un ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements qui facilitent le fonctionnement d’une entreprise en étant partagé par la plupart de ses membres. Exemple : pots de départ en cas de démission ou de retraite d’un collaborateur. Chaque entreprise a ses propres règles, apparences, habitudes et fonctionnements internes, qui la différencie des autres. Une culture d’entreprise assise sur des valeurs positives et partagées en interne comme en externe peutfavoriser la réussite de l’organisation. La culture d’entreprise regroupe l’ensemble des éléments qui permettent à une entreprise de former une cohésion entre tous les collaborateurs et qui la différencient des concurrents. Attention : en la matière, le diable se loge dans les détails. Elle ne doit jamais aller à l’encontre des valeurs personnelles de chacun. Définition de la Culture d'Entreprise Une entreprise produit des biens et des services. Les mythes sont les histoires qui circulent dans les entreprises qui servent à renforcer l’esprit d’appartenance des salariés. La culture d’entreprise fondée sur la répartition des tâches, quant à elle, a pour ambition de chercher l’efficacité optimale, ce qui a pour conséquence de renforcer l’importance de l’autorité, du respect des règlements et des nomes internes. Gratuit. L'identité d'une organisation se bâtit sur ses valeurs. Enfin, l'organisation du travail est marquée par des pratiques spécifiques à l'entreprise. La culture d’entreprise peut don… Ils peuvent toucher de nombreux domaines. Les symboles, rites et coutumes touchent aussi de près aux habitudes au sein de l’entreprise. - les Ed. Définitions de entreprise. La culture d’entreprise regroupe l’ensemble des éléments qui permettent à une entreprise de former une cohésion entre tous les collaborateurs et qui la différencient des concurrents. La culture d’entreprise permet de fédérer l’ensemble du personnel autour d’un projet commun d’entreprise. Culture organisationnelle Ils visent à donner des outils pour mieux identifier la culture de sa propre entreprise. Elle peut donc devenir un facteur de performance en rassemblant le personnel, en le motivant.[4]. La culture d’entreprise – au sens courant de culture induite par le management – apparaît dès lors comme une perturbation stratégique du système de communication Interne ou, autrement dit, de la culture de l’entreprise. Il suffit que ce soit fait de façon naturelle et que les gens sentent qu’ils font partie du processus d’implantation. Lorsqu'on intègre une nouvelle structure, il est important de se renseigner sur sa culture d'entreprise, afin de bien s'intégrer et de comprendre les enjeux qui motivent les actions des collaborateurs. Cela peut se faire de façon formelle avec un code de bonne conduite et/ou une charte éthique, mais les valeurs peuvent aussi reposer sur des croyances communes. La culture d’entreprise a pour objectif de réunir les salariés autour de valeurs et de symboles communs, tout en prenant en compte la diversité des personnes la composant. La culture d’entreprise correspond à l’ensemble des valeurs, comportements et pratiques professionnelles communs au personnel d’une entreprise, et qui permet de différencier celle-ci d’une autre entreprise. 1.2.5.2. Cette étape nécessaire est souvent mise à mal par le développement des emplois précaires. A quoi sert la culture d’entreprise ?La culture d’entreprise peut développer un sentiment de solidarité et de loyauté au sein des équipes. Vous pouvez toujours vous la jouer en faisant de grands discours mais cela portera plus à critiques et à railleries qu’à rassemblement et cohésion vers un même objectif. Définition et importance de la culture d’entreprise La culture d’entreprise est l’ensemble des valeurs véhiculées par une entreprise et partagée par ses membres. Mais également une culture qui lui est propre : ainsi, elle possède sa propre histoire, une pratique professionnelle spécifique, sa propre mentalité…qui la distingue des autres entreprises. Des centaines de définitions de la culture d’entreprise sont données. Nous essaierons de trouver les éléments de définition communs de la culture. Culture d’entreprise : décodez tous les usages et les non-dits Pour survivre en entreprise, il est souvent crucial de suivre des règles tacites et de décrypter certains codes secrets. Exemple : port du costume-cravate obligatoire sauf le vendredi (« fridaywear »). En partageant les mêmes valeurs, les mêmes coutumes, les mêmes histoires, les salariés savent comment interagir avec l’extérieur et répondre aux menaces environnantes. La dernière modification de cette page a été faite le 19 octobre 2020 à 13:39. Il s'agit d'un ciment intangible qui relie les différents systèmes en oeuvre au sein de l'organisation. Voir la page de discussion pour plus de détails. 2. Les concepts d'image, de projet, et de culture d'entreprise ne doivent pas s'être confondus. Son élaboration est donc fortement influencée par la direction mais elle doit également s'appuyer sur une consultation efficace du personnel afin que le projet garde sa crédibilité. Mais aussi son histoire (succès et échecs déterminants), ainsi que le système de valeurs mis en place par le fondateur et les différents dirigeants successifs, les stratégies suivies par l'entreprise au fur et à mesure de son développement. Les tabous et les interdits sont les sujets que le personnel sait éviter. Les composantes de la culture d'entreprise, Comment s'établit une culture d'entreprise, Maurice Thévenet, La culture d'entreprise, Paris, Presses universitaires de France, 1993, Économie d'entreprise, BTS, M. Darbelet, Plein Pot, Mémo, Foucher, 1996, Olivier Meier, "Management interculturel", 5e éd., dunod, 2013, Philippe Bernoux, La sociologie des organisations, Ed. Cependant, la culture d'entreprise n'est pas qu'une source de cohésion : elle apporte aussi une contribution primordiale aux fonctionnements techniques, à travers les multiples occasions de bien -ou de mal- assurer la coordination des activités au sein de l'organisation. Elle permet de définir le comportement au travail. Comme exemples, on peut citer les réunions périodiques et les célébrations d'événements[2]. Action d'entreprendre quelque chose, de commencer une action ; ce que l'on entreprend : Échouer dans son entreprise. La culture d'entreprise, en spécifiant, ne serait-ce qu'implicitement, certains comportements et références communs, contribue considérablement à standardiser ces comportements et à faciliter le traitement des imprévus. b- Une entreprise est une culture d’entreprise : C’est un groupement social qui produit de la culture… À noter : ces exemples ne sont pas exhaustifs. De nombreuses composantes sont identifiables, citons par exemple : Ces composantes ne sont bien sûr pas uniques et la liste doit être adaptée à l'entreprise étudiée, au cas par cas et sont différentes selon le pays où l'entreprise se situe avec ses mœurs et son rapport au travail. Il existe de nombreuses définitions de la culture et de la culture d’entreprise. La culture d'entreprise recouvre des définitions multiples, dépendantes le plus souvent des dirigeants qui, en ayant pris conscience, utilisent ce concept à des fins parfois difficilement acceptables, notamment lorsque de l'adhésion à cette culture dépend l'avenir du salarié. Les modèles culturels sont aussi nombreux et variés que le sont les entreprises, tant l'abondance des éléments constitutifs de la culture permet des combinaisons différentes. Ce foisonnement est un signe de la puissance d’évocation du concept. La culture La culture est définie comme étant un ensemble d’informations partagé et transmis entre des individus et des générations d’individus. Elle évolue en permanence en fonction des modifications de son personnel, de son environnement, de ses figures emblématiques, de ses réussites et de ses échecs. Nous essaierons de trouver les éléments de définition communs de la culture. La culture d’entreprise a pour objectif de réunir les salariés autour de valeurs et de symboles communs, tout en prenant en comp… Les rites sont des pratiques collectives répétitives visant à renforcer le sentiment d'appartenance à l'entreprise. Elle peut aussi constituer une stratégie de communication payante, permettant de mieux toucher la clientèle cible. contexte culturel initial (professionnel ou national) ; espaces et lieux de référence (siège, lieu fondateur,...). Enfin, une culture d’entreprise trop forte est souvent un frein aux changements. Affaire agricole, commerciale ou industrielle, dirigée par une personne morale ou physique privée en vue de produire des biens ou services pour le marché ; unité économique de production ; firme : Entreprise industrielle, commerciale. et de culture d'entreprise en tant qu'éléments d'analyse au même titre que la stratégie, le système de décision ou la structure. La culture d’ entreprise regroupe l’ ensemble des bases de fonctionnement, incluant valeurs et symboles, d’ une organisation ou d’ une entreprise, généralement partagés communément par les collaborateurs.. Elle permet d’ expliquer simplement les grands axes de la structure organisationnelle, la proposition de valeur et le cap stratégique. Ooreka accompagne vos projets du quotidien, Éléments caractéristiques de la culture d'entreprise. Le modèle des types A, J, Z d’Ouchi 2. Modèle tétra-factoriel de Cameron et Freeman Ainsi, il n’existe pas deux cultures d’entreprise identiques. Réussir à la formuler explicitement est donc un moyen d'établir un lien profond entre la société et ses membres. La culture d’entreprise a cette étrange qualité d’être la chose la plus partagée et la moins formalisée. La culture d’entreprise permet de s’adapter au mieux à l’environnement direct de l’entreprise. Elle a également un rôle important à jouer dans l'assimilation des nouveaux embauchés, rôle particulièrement critique dans le cas de sociétés en forte croissance. La culture d'entreprise peut également avoir un rôle dans le recrutement, en permettant aux futurs salariés de se reconnaître dans ce que l'entreprise présente comme son identité. Modèle de Cultures d’Handy – L’olympe des managers 5. Et c’est un véritable guide du fonctionnement de l’entreprise et de ses relations. Le modèle de Trompenaars : modèle de culture et nation 3. En sociologie, la culture est définie de façon plus étroite comme « ce qui est commun à un groupe d'individus » et comme « ce qui le soude », c'est-à-dire ce qui est appris, transmis, produit et créé. Ce foisonnement est un signe de la puissance d’évocation du concept. 2.1. Exemple : salles de détente avec des jeux ou les salles de repos dans les start-up. La culture d’entreprise doit impliquer l’ensemble des employés. Forums pour discuter de culture d'entreprise, voir ses formes composées, des exemples et poser vos questions. Exemple : certaines entreprises incitent leurs salariés à emporter chez eux des objets aux couleurs de la marque (mugs, T-Shirt, porte-clé, agenda, etc). En posant des valeurs et des représentations communes, elle facilite aussi la compréhension à demi-mot, donc l' ajustement mutuel (cf les modes de coordination d'Henry Mintzberg). La culture d'entreprise est ce qui différencie une entreprise des autres, et aide à unifier les employés autour de valeurs fondamentales.. Synonyme(s) du mot Culture d'entreprise. La culture d’entreprise représente tout ce qui compose l’identité d’une organisation, sa raison d’être. Au point où on en est, autant ajouter la nôtre : la culture d’entreprise, c’est simplement ce qui vous unit et ce qui vous rend différents! Les fusions d’entreprises à forte culture d’entreprise se retrouvent souvent confrontées à des chocs de cultures, qui peuvent perdurer plusieurs années et affaiblir la stratégie unique de la nouvelle entité.